Warsztat doskonalący umiejętności przywódcze w zarządzaniu konfliktem w organizacji z naciskiem na jego efektywne rozwiązanie a także z zachowaniem etyki i zdrowych relacji między pracownikami...
Portfolio
Warsztat doskonalący umiejętności przywódcze w zarządzaniu konfliktem w organizacji z naciskiem na jego efektywne rozwiązanie a także z zachowaniem etyki i zdrowych relacji między pracownikami...
Dynamicznie prowadzony warsztat doskonalący umiejętności i techniki kierowania zespołem z rozpoznaniem pozycji lidera i jego wyzwań wobec współczesnych zmian w zarządzaniu...
Zarządzanie ryzykiem w projekcie to zarządzanie polegające na monitorowaniu i obniżaniu ryzyka do poziomu akceptowalnego przez menedżera projektu.
Zarządzanie ryzykiem w projekcie jest jednym z ważniejszych aktywności w projekcie, ponieważ pozwala na osiąganie sukcesów niezależnie od występowania przypadkowych utrudnień. Zarządzanie ryzykiem w projekcie jest tak naturalne, jak naturalne jest występowanie ryzyk w projekcie - w praktyce nie występują projekty, których realizacja nie jest warunkowana żadnymi wpływami zewnętrznymi i wewnętrznymi.
Według metodyki PMBOK zarządzanie ryzykiem składa się z następujących procesów głównych:
1. Planowanie zarządzania ryzykiem
2. Identyfikacja ryzyka
3. Jakościowa analiza ryzyka
4. Ilościowa analiza ryzyka
5. Planowanie reakcji na ryzyko
6. Monitorowanie i kontrolowanie ryzyka
Zarządzanie jakością w projekcie to kontrola realizacji założonego zakresu projektu w założonym czasie i budżecie. Zarządzanie jakością w projekcie wiąże się z planowaniem metod wykrywania odchyleń o założonego planu bazowego dla czasu realizacji zadań i budżetu projektu, jak również z porównaniem założonych wymagań do wytworzonych na ich podstawie produktów w celu określenie występowania błędów.
POTRZEBUJESZ PUNKTÓW PDU? Bez względu na to, czy dotyczy to małego, średniego przedsiębiorstwa czy międzynarodowej korporacji, skuteczne zarządzanie projektami wymaga koordynacji działań różnorodnych grup i zespołów zadaniowych złożonych często z osób o odmiennym temperamencie, a nawet reprezentujących odmienne kultury. Kadra menadżerska i zarządzająca, liderzy zespołów i koordynatorzy projektów potrzebują niezbędnych szkoleń, aby umieć profesjonalnie prowadzić zarówno cały projekt, ale również jego zespół szczególnie w sytuacjach trudnych i nieprzewidywalnych.
Zapraszamy do udziału w cyklu warsztatów z zakresu
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

poliglota sp. z o.o.
ul. pruszkowska 17
02-119 warszawa
tel.: 22 822 05 81
22 822 05 82
693 428 193
fax: 22 822 05 83
www.poliglota.com.pl, poliglota@poliglota.com.pl
spółka jest zarejestrowana w Sądzie Rejonowym dla m.st. Warszawy Sądzie Gospodarczym,
XII Wydział Krajowego Rejestru Sądowego
nr KRS: 0000180888
nr NIP: 527-005-09-50
nr REGON: 008105017
Dodatki
© 2008-2010 poliglota
redesign by anderlik from poliglota.com.pl